Mapea los tres puestos de sucesión en la transición familiar

La transición fracasa cuando los puestos siguen vacíos

Al preparar una transición multigeneracional, el consejo necesita tres nombres antes de que el fundador se retire: el CEO, el presidente del consejo y el próximo puesto del heredero. El plan debe ser un portafolio de movimientos, no un solo anuncio, porque el segundo y el tercer puesto determinan si el primero se sostiene.

El 86 por ciento de los líderes considera la planificación de sucesión urgente o importante, mientras que solo el 14 por ciento cree que sus empresas lo hacen bien. El 40% de las empresas familiares encuestadas están en proceso de sucesión o esperan una sucesión de liderazgo en un plazo de 10 años, pero solo alrededor de la mitad tiene un plan exhaustivo. Aproximadamente el 11% de los asesores con planes de sucesión esperan transmitir sus prácticas a familiares. La transferencia familiar es una decisión, por lo que requiere el mismo diseño que cualquier otro movimiento de liderazgo.

Prueba la transición antes de la reunión del consejo

Usa la lista antes de la reunión del consejo, no después del anuncio. Cada punto es rápido de verificar porque exige un nombre, una fecha o un rol por escrito.

• Identifica quién dirigirá las operaciones diarias el día en que el fundador se retire.
• Identifica quién sostendrá los valores familiares como presidente del consejo, no quien gestione las operaciones diarias.
• Define el próximo puesto del heredero y la fecha en que comienza.
• Redacta el rol del fundador tras dejar la CEO en una frase breve.
• Establece una fecha de revisión antes de la transición.
• Confirma quién decide si el heredero está listo.
• Redacta el plan por escrito y compártelo con el consejo.

El puesto de operaciones protege la empresa, mientras que el puesto de presidente del consejo salvaguarda los valores de la familia. El puesto del heredero evita que quede sin un rol. Una fecha de revisión mantiene el plan actualizado, y un rol post-CEO por escrito impide que el poder informal desdiga la autoridad del nuevo CEO.

El puesto de CEO es un trabajo, no un derecho de nacimiento

El heredero no es automáticamente el operador. El puesto de CEO debe corresponder a la persona que pueda dirigir las operaciones diarias el día en que el fundador deje de hacerlo.

Black Bros. Co. es una empresa familiar que ahora está en su sexta generación. Fue fundada en 1882 y tiene su sede en Mendota, Illinois. Jeff Simonton, quien se unió a Black Bros. en 1999, está siendo nombrado presidente y CEO, y el cambio entra en vigor el 1 de septiembre en Black Bros. Co.

Albemarle anunció el 3 de septiembre de 2026 que Ragnar Udd asumiría el puesto de CEO el 1 de febrero de 2027. El mismo anuncio otorgó a Kent Masters un rol post-CEO definido como Presidente Ejecutivo.

El presidente del consejo y el puesto del heredero determinan si perdura

El presidente del consejo no debe ser una formalidad. Ese puesto sostiene los valores de la familia y la continuidad del consejo después de que el fundador deje de dirigir la empresa. Necesita un nombre antes de que se ocupe el puesto de CEO.

Matthew B. Carroll, un líder familiar de quinta generación en Black Bros. Co. que ha sido empleado desde 1978 y director ejecutivo desde 1995, dejará el puesto de CEO pero se mantendrá como presidente del consejo.

La promoción del heredero a menudo se estanca porque la familia espera una crisis para crear un rol. El heredero necesita un puesto que sea visible, con fecha y vinculado a responsabilidad. Un puesto con fecha le da al heredero un rol que puede revisarse antes de que se abra el puesto de CEO. Si el heredero no está listo para el puesto de CEO, el siguiente puesto aún debe acercarlo a él.

Evan Carroll, un miembro de la familia Black de sexta generación que comenzó en Black Bros. en 2017, asciende a vicepresidente ejecutivo. En una empresa familiar de segunda generación en Rochester, el hijo asumió un próximo puesto definido al recibir la responsabilidad total de las operaciones diarias mientras el padre pasaba a un rol de asesor.

Pon los nombres por escrito antes de la próxima reunión del consejo. Si un puesto sigue vacío, el consejo debe decirlo por escrito.